魅力总裁沟通艺术丨很会创业的人都是怎么沟通的?
更新时间:2025-12-01 17:35 浏览量:7
作为创业者,你有没有过这样的时刻:融资时对着投资人讲了半小时,对方却频频看表;员工大会上激情澎湃,台下却一片沉默;产品出了点小问题,一句解释没说对,反而引来了更多质疑……
我们总羡慕会沟通的人 ,但不是口才好就能拿融资、带团队、渡危机。真正的会沟通,是让你的商业价值被看见、被信任、被跟随 —— 这恰好是每个创业者的必修课。
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创业者如何把 “立场” 说成 “信任”?
1. 立场要 “稳”,但别 “硬”
创业者常犯的错,是把 “立场” 说成 “命令”。
比如融资时说 “我的模式绝对没问题”,管理时说 “这事就得按我说的办”—— 看似坚定,实则堵死了沟通的路。就像你跟投资人谈项目,与其说 “这个赛道只有我能成”,不如说 “我们在这个领域试了3年,踩过 XX 坑,所以现在的方案更贴合市场”—— 立场有依据,才让人愿意听下去。
2. 故事要 “真”,别只说 “数”
创业者都爱讲数据,用户增长多少、营收翻了几番,但投资人、员工、用户记住的,往往是数据背后的故事。就像你跟团队讲愿景,别只说 “明年要做到行业TOP3”,不如说 “去年我们有个客户,因为用了我们的产品,从濒临倒闭做到月赚10万 —— 明年我们想帮100个这样的客户”。数据是骨架,故事是血肉,后者才能打动人。
3. 留白要 “软”,别赶尽杀绝
比如竞品攻击你,别急着骂 “他们的产品垃圾”,不如说 “每个品牌都有自己的优势,我们更专注解决 XX 问题”;跟员工意见不合,别否定 “你这想法不对”,而是说 “你这个角度很好,我们可以再看看怎么结合业务落地”。留白不是妥协,是给对方留台阶,也给自己留余地。商业世界里,没有永远的对手,只有永远的合作可能 —— 别用一句话把路堵死。
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不做 “刻舟求剑” 的沟通者
1. 语境比文采重要:公司不同阶段,说不同的话
初创期:别讲 “改变世界”,要讲 “怎么活下来”。跟员工说 “我们这个月搞定 3 个客户,就能发奖金”,比 “我们要成为行业标杆” 更有用;成长期:别只讲 “赚钱”,要讲 “一起成长”。跟团队说 “我们今年扩招 20 人,每个人都有晋升机会”,比 “今年目标营收翻番” 更能留人心;成熟期:别只讲 “规模”,要讲 “责任”。跟公众说 “我们今年投入 100 万做公益”,比 “我们市场份额第一” 更能积累品牌信任。就像奶茶品牌 “喜茶”,初期讲 “网红轻奢” 吸引年轻人;后来下沉市场,就改说 “平价好喝的日常奶茶”—— 话术变了,内核没变,但更贴合当下的用户需求。
2. 创业者开口前,最好问自己三个问题:
价值层:这话会不会踩雷?(比如别在裁员时说 “公司发展很好”);事实层:有没有依据?(比如别跟投资人说 “我们用户增长快”,却拿不出具体数据);情绪层:对方此刻想听什么?(比如员工加班到凌晨,别只说 “加油干”,要先问 “要不要先吃点东西”)。语境对了,哪怕话说得朴素,也能让人听进去;语境错了,再华丽的辞藻,也只会让人反感。
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不用 “情绪” 代替 “行动”
之前西贝的老板贾国龙,因为员预制菜问题发公开信,开头还挺真诚,结尾却写 “顾客虐我千百遍”—— 结果舆论炸锅,品牌口碑一落千丈。
创业者难免遇到危机:产品故障、员工纠纷、舆情争议…… 这时说话的核心不是 “求同情”,而是 “给方案”。采用以下四步就能稳住局面:
1. 先承认:别找借口,越坦诚越安全产品出问题,别先说 “这是行业通病”“用户使用不当”,要直接说 “我们的产品在 XX 环节出了问题,责任在我们”。
2. 再纠正:给具体措施,别画饼“我们会改进” 等于没说,要讲 “我们怎么改,什么时候改”。
3. 后承诺:可验证的指标,别模糊“我们以后不会再犯” 没人信,要给可监督的承诺。
4. 最后共创:让对方参与,别独自表演危机过后,别自己说了算,要让用户、员工参与进来。
创业者要记住:危机中,“我错了” 不如 “我改了”,“求原谅” 不如 “给方案”。情绪换不来信任,行动才能。
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会沟通的本质:
不是赢辩论,而是获得信任
对创业者来说,沟通会放大你的逻辑,也会放大你的偏见;会让别人看到你的优势,也会暴露你的短板。
你跟投资人说 “我只要钱,不要干预”,对方看到的不是你的自信,是你的傲慢;
你跟员工说 “这事跟你没关系,照做就行”,对方感受到的不是你的权威,是你的冷漠;
你跟用户说 “我们的产品没问题,是你不懂用”,对方记住的不是你的专业,是你的推卸。
真正的 “会沟通”,不是嘴皮子快,是心里有别人。创业者沟通,不是为了赢场面,是为了让投资人愿意投你,员工愿意跟你,用户愿意信你 —— 这些才是能让你 “赢世界” 的东西。
💡我是戴贤忠戴老师 https://mbd.baidu.com/ma/s/Rq4Qkszv
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