《毛选》：处理冲突的最高艺术“有理、有利、有节”，得理要饶人
更新时间：2026-01-18 20:36 浏览量：1
《毛选》：处理冲突的最高艺术：“有理、有利、有节”，得理要饶人，但绝不让步核心利益
《毛选》里的
有理、有利、有节
，是冲突处理的核心法则，吃透这6个字，再难缠的冲突都能拿捏。毛选从不是书斋里的空谈，
有理、有利、有节
落到现实里，就是教你冲突处理不做软柿子，也不做愣头青。你是不是也总在冲突里走极端，摸不透
有理、有利、有节
的分寸，冲突处理要么忍到憋闷，要么刚到两败俱伤？
今天就把毛选里
有理、有利、有节
的冲突处理逻辑聊透，教你拿捏分寸，守得住底线，还能体面收场。
职场被甩锅，忍气吞声当工具人，憋到心口疼。不忍吧，当场翻脸，闹得全公司都知道，后续工作更难搞。人际被占便宜，一味讨好，自己委屈到炸。
硬刚吧，直接断交，把路走死，回头还被说小心眼。你是不是也这样，在冲突里选来选去，选到最后麻了麻了。本质是没搞懂，冲突从来不是非黑即白的选择题。
核心利益死磕，无关执念全扔。这才是处理所有矛盾的第一前提。
尼采
说
冲突是真理的火花
。
但多数人把那点火花，烧成了燎原大火。为啥？就是找错了冲突应对的底层逻辑。光跟着情绪走，忘了自己到底要守什么。
02抓准冲突的核心
毛选的核心思维，永远是
抓主要矛盾
。所有问题的解决，都得先揪出核心来。冲突里的愤怒、委屈、不甘，全是虚的。
利益的争夺，才是实打实的根本。前几天有个粉丝找我吐槽，气气气气了。说同事3次把他的工作成果直接据为己有。
他忍了又忍，最后实在绷不住，当场爆发。结果呢？领导说他情绪化，同事还处处针对他。好好的工作，搞得一地鸡毛。
他的核心利益明明是
工作成果归属+个人价值认可
。却把所有精力，都耗在跟同事的情绪对抗上。白瞎了功夫，还没捞到一点好处。
就像重庆谈判，我党始终攥着
和平建国、捍卫革命成果
的核心。不管谈判桌上多僵持，都不被表面的矛盾带偏。所有周旋，都围着核心利益来。
这才是
抓主要矛盾
的精髓。遇到冲突先停3秒，别着急开口。拿张纸，写下你当下的核心利益是什么。
把情绪从问题里，彻底剥离开。别让情绪，毁了你的核心诉求。
有理
不是耍嘴皮子争输赢。是占据事实和道义的制高点。这是毛选里反复强调的理儿。
做任何事，先立住理，才有后续的一切。当年皖南事变后，国民党顽固派扣压真相、颠倒黑白。想把黑的说成白的，把我党逼到绝境。
周总理领导《新华日报》跟他们掰头。不做无用的情绪控诉，不扯没用的废话。就一句
千古奇冤，江南一叶
的挽词。
再甩上实打实的证据，直接向世人澄清事实。道义的高地，瞬间占得死死的。我之前带过一个学员，也遇过职场甩锅的糟心事。
同事把工作失误的锅，直接扣到他头上。他没当场吵，没当场闹，知道吵了也没用。花了2小时，把聊天记录、报表数据、工作对接记录全捋顺。
单独找领导汇报，只说事实，不评人品，不翻旧账。哪步是谁做的，哪步出了问题，数据摆得明明白白。最后呢？不仅洗清了自己，甩锅的同事还受了制度处罚。
你看，有理走遍天下，不是说说而已。
用事实说话
，比一百句情绪话都管用。停止说气话，不做情绪的传声筒。
快速收集实锤证据，用数据、用记录说话。只讲事实，不评人品。把理立住，你就赢了一半。
有利
的本质，是所有动作都为核心利益服务。没用的硬刚，就算赢了，也是自我感动。纯粹浪费时间，浪费精力，太不值了。
乔布斯
说
我们支付高薪，是为了让专业的人告诉我们该做什么，而非让他们服从
。职场里为了一句口舌之争硬刚，为了一点小事较劲。为了非核心的利益争得面红耳赤。
就是把自己活成了工具人，偏离了个人成长的核心。有人跟你争鸡毛蒜皮的小事，有人跟你抬杠逞口舌之快。这些非核心利益的冲突，能让则让，能避则避。
别纠缠，别浪费自己的精力。你的时间，要花在能让自己增值的事上。但如果触碰到你的核心利益。
比如职场的晋升、薪资，人际的底线、原则。那就寸步不让，一点都别松。所有的应对，都冲着维护核心利益去。
先判断冲突的利益价值，非核心利益，直接放弃。核心利益面前，半分妥协都没有。计算硬刚成本，成本大于利益，及时止损。
别为了一点芝麻，丢了西瓜。
有节
就是掌握分寸，见好就收。不是软弱，不是怂，是留有余地。是成年人的生存智慧。
毛选里讲
灵活机动
的战略战术。处理冲突也一样，不能赶尽杀绝。
曾国藩
说
凡事留余地，雅量能容人
。
把人逼到墙角，把路走死。对方只会破罐破摔，最后两败俱伤。你就算赢了利益，也会树敌，得不偿失。
就像
《狂飙》里，安欣跟高启强的次次交锋。始终攥着捍卫正义
的核心利益。哪怕掌握了高启强的部分把柄。
也不盲目穷追猛打，不瞎冲。而是留着证据，等最佳时机。既不激化矛盾，让事情没法收场。
也不放松底线，丢了自己的初心。有个做管理的学员，也遇到过糟心事。发现下属偷改考勤，谋取加班费。
他没有当众揭穿，没让下属下不来台。而是单独找下属谈话，拿出考勤记录。让下属自己认识到错误，一起制定整改方案。
既维护了公司制度的核心利益。又给了下属台阶下。下属之后工作反而更卖力，团队凝聚力也没受影响。
占理时，不乘胜追击，不贬低对方。不把话说绝，不把事做死。达成利益目标后，立刻停止冲突。
别再揪着不放。明确后续边界，把规矩立好。避免同类问题再发生。
06毛选智慧落地
毛选的冲突智慧，说到底，就是
实事求是+主观能动性
的落地。没有什么玄乎的，全是实战出来的理儿。
实事求是
，是让你看清冲突的本质。
是利益矛盾，不是情绪矛盾。不被表面的情绪迷惑，不做主观臆断的判断。不自我感动，不凭空猜测。
客观看待问题，找到问题的根儿。
主观能动性
，是让你主动掌控冲突的节奏。而不是被动应对，被情绪牵着走。
被环境推着走。抗战时期，我党正是以
有理、有利、有节
的策略。在复杂的统战斗争中。
既守住了抗日的核心立场。又保存了革命力量。在夹缝中求生存，在矛盾中谋发展。
这就是毛选智慧的力量，不是空谈，全是
干货
。普通人处理冲突，要么忍，要么狠。要么被情绪牵着走，要么被环境推着走。
最后要么憋出内伤，要么刚到后悔。而强者，是用
有理、有利、有节
的方法论。主动拿捏冲突。
让矛盾的解决，为自己的核心利益服务。这才是真正的实战智慧。这才是毛选的价值所在。
读毛选越久越明白，处理冲突的最高艺术。从来不是争一时的输赢，不是比谁的嗓门大。不是比谁更狠。
而是守得住底线，拿得到利益，留得住体面。这不是圆滑，不是世故。而是成年人最务实的生存能力。
是摸透了人性，摸透了社会的
清醒
。从今天起，遇到任何冲突。先默念
有理、有利、有节
6个字。
先找核心利益，再拿事实说话。最后见好就收，不做无用的纠缠。不被情绪裹挟，不做无用的硬刚。
当你掌握了这套方法论。你会发现，人际中的80%矛盾，都能迎刃而解。你不再是那个要么忍要么狠的内耗者。
不再是那个在冲突里手足无措的人。而是能从容应对所有冲突的
清醒者
。你的职场路，人际路，都会走得更通透。
不用再为无关的冲突消耗精力。不用再为没必要的人内耗自己。能把所有时间，所有精力。
都放在
打磨核心价值
上。放在让自己变得更优秀上。当你核心价值足够硬，当你学会了拿捏冲突的分寸。
你会发现，身边的糟心事会少很多。那些烂人烂事，根本近不了你的身。
你有没有过在冲突里憋到内伤，或者硬刚后悔到拍大腿的经历？评论区唠唠，咱一起用毛选的法子捋捋问题根儿。觉得这些实战法子管用的，点个心，转发给身边总在冲突里内耗的朋友。
别让他再瞎忍、瞎刚了。毕竟，成年人的世界，活得清醒，活得体面，比什么都重要。
正文完。
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