企业负责人对安全生产应有的终极心态，by《行为塑造的艺术》

更新时间：2025-06-03 12:13  浏览量：2

企业负责人应有的终极心态是将安全从一项具体工作升华到组织能力锻造的战略高度，这才是真正的“全局观”和“经营视角”。

网上有人问：企业负责人应该以什么样的态度看待安全生产？这个问题初看有点疑惑，为何？因为安全第一呀，企业负责人就应该将安全放在第一位，这有什么好考虑吗？

个人觉得这个问题问的非常好。

在实际操作层面，企业负责人究竟如何定位安全生产？

我认为：负责人的最大责任是企业经营，安全生产是经营的一个基础条件，责任人必须具备全局观，从经营的全局考虑安全生产的定位。安全生产水平本质上就是企业经营团队管理能力的“显影剂”与“试金石”。安全生产不是孤立的工作，而是团队整体管理能力的直接输出结果；提升安全的过程，就是锻造团队管理能力的过程，而后者才是经营成功的根基。

经营地好的企业安全不会差，安全差的企业经营地势必不好。

1. 安全管理暴露真实的管理水平

1) 执行力的镜子：安全规程是否被严格遵守？隐患整改是否及时彻底？这直接反映组织决策和命令能否穿透组织末梢、基层是否有认同感、敬畏心和执行力。安全差，暴露的是执行力崩坏。

2) 系统思维的试金石：事故/隐患的根源，极少是单一因素。能否进行有效的根因分析和系统性调查，找到领导力、流程设计、培训效果、设备维护、沟通机制、激励机制等系统性缺陷，考验管理者的深度思考与系统解决问题能力。安全差，暴露的是头痛医头、脚痛医脚的管理思维。

3) 风险预判与决策能力的标尺：能否识别潜在风险（不仅是物理风险，还包括决策风险、流程风险、行为风险）？在成本、效率、安全发生冲突时，如何权衡决策？这直接体现管理层的前瞻性、判断力和价值观。安全差，暴露的是短视和侥幸心理。

4) 团队协作与心理安全的晴雨表：员工是否敢于报告隐患和失误？部门间在安全问题上能否有效协同？这反映组织的信任度、沟通效率和协同文化。安全差，暴露的是组织壁垒和“沉默文化”。

2. 提升安全的过程就是锤炼核心管理能力

1) 锻造系统性思维与问题解决能力：解决复杂的安全问题（如中层管理团队的隐患应对），迫使管理者超越表象，建立因果链条，设计系统性解决方案。这个过程本身就是对管理者深度思考能力的磨砺。

2) 锤炼执行力与闭环管理能力：将安全目标分解、责任到人、过程跟踪、结果考核、持续改进，这一整套PDCA循环，是任何管理工作成功的通用范式。在安全领域实践这套闭环，就是在锤炼团队的基础管理肌肉。

3) 培养风险意识与稳健决策能力：在安全领域培养“识别风险-评估风险-控制风险”的思维习惯，会自然迁移到经营决策（如市场风险、财务风险、合规风险）中，使团队更具韧性。

4) 塑造责任担当与团队协作文化：强调“刀刃向内”并以身作则，推动跨部门协作解决安全问题，就是在强化个体反思、打破部门墙、建立基于共同目标的协作模式。这种文化和能力，是任何高绩效团队的基石。

5) 提升沟通效能与领导力：有效地传达安全要求、解释风险、倾听一线反馈、激励安全行为，都是卓越沟通和情境领导力的体现。在安全压力下锻炼出的沟通能力，适用于所有管理场景。

基于以上本质认知，企业负责人看待安全生产的心态应是：

1. 视安全为“管理能力诊断仪”：不再仅仅关注事故率和合规检查，而是深度解读安全数据背后的管理信号：某个车间隐患排查参与积极性不够，是车间主任执行力弱还是影响力不足？某个部门事故率高，是流程缺失还是培训失效？还是激励机制偏差？通过安全透视管理病灶。

2. 视安全为“团队能力训练营”：将每一个安全隐患的排查、每一次事故的分析、每一项安全制度的落实，都视为锤炼团队特定管理能力（执行力、系统思考、风险决策、协作沟通）的实战机会。明确告诉团队：我们解决安全问题，不仅是为了不出事，更是为了练就一身过硬的管理本领，这本事能用到经营的所有地方。”

3. 视安全为“组织文化熔炉”：利用安全这个高关注度、高利害关系的领域，有意识地塑造和淬炼你期望的组织文化内核：是严谨细致、责任担当、敬畏规则、基于事实、持续改进、互助互信？安全是塑造这些文化基因最有力的场景之一。

4. 视安全为“经营韧性基石”：深刻理解，安全所锤炼出的风险意识、系统思维、执行力、稳健决策力，正是企业在复杂多变的市场环境中抵御风险、抓住机遇、实现可持续发展的核心能力。安全能力是经营韧性的重要组成部分。

1. 从“惩罚和追责”转向“究因和反思”（锻造系统思维）：发生问题后，重点不是急于惩罚个人，而是引导团队深挖管理系统的根因。问“我们的流程/设计/培训/沟通哪里出了问题才让这个错误可能发生？” 让事故前调查SHIELD成为管理团队的系统思考训练课。

2. 赋权一线，激发担当（锻造责任意识与执行力）：将隐患排查、风险辨识、简易整改的权限和责任真正下放给一线班组和员工。建立简便有效的报告和激励机制，让他们感到“安全是我能做主、能做好的事”。这直接锻炼基层的责任心和执行力。

3. 设计“管理能力导向”的安全指标（锻造闭环管理）：除了结果指标（事故率），更要关注过程能力指标：

4. 将安全议题融入经营决策（锻造风险意识与稳健决策）：在项目评审、投资决策、工艺变更、供应商选择等所有重要经营会议中，设立“安全与风险”的固定议程。强制要求管理者从风险角度审视决策，使其成为条件反射。

5. 领导者做“能力教练”而非“安全警察”（锻造领导力）：负责人在安全工作中，应更多地提问、引导、赋能：

肯定团队在解决安全问题过程中展现出的优秀管理实践。从这件事看，我们的管理流程哪里最脆弱？你打算如何让你的团队真正理解并执行这个新规程？要彻底解决这个问题，我应该做什么？

安全生产的优劣，是企业经营团队管理能力的“果”而非“因”；追求安全水平提升的过程，恰恰是锤炼这支团队核心管理能力（系统思维、执行力、风险意识、协作、领导力）的“最佳熔炉”和“必经之路”。

因此，企业负责人应有的终极心态是将安全从一项具体工作升华到组织能力锻造的战略高度。这才是真正的“全局观”和“经营视角”。

将“抓安全生产”视为“锻造能打胜仗的经营团队”的核心战略路径。理解到：在安全领域投入的每一分管理精力，不仅换来风险降低，更是在为团队熔铸赢得市场竞争所必需的“管理内功”和“组织韧性”。最终目标不是“零事故”（这是结果），而是培养出一支具备高度责任感、卓越执行力、严谨系统思维、敏锐风险意识、强大协作能力和坚韧领导力的经营团队——这支团队，才是企业经营成功的根本保障。