世界军事学十大流派：读懂它们，少走10年弯路

更新时间：2026-01-18 05:31  浏览量：1

世界军事学十大流派：读懂它们，少走10年弯路

你是否觉得军事学晦涩难懂，满是枯燥的理论和复杂的战术？其实，那些流传百年的军事智慧，本质都是“获取利益”的底层逻辑——战争不过是广义动量的碰撞（公式：Fat(P)=nmV），就像生活中“竭尽全力、找对方向、抓准时机、持续输出”就能成事一样。

为什么人们研究军事，因为社会中充满了各种竞争，而战争则是极端的竞争形式，战争中好用的方法，在竞争中同样好用。

作者深耕军事学和方法论十多年，吃透了世界十大兵书，把复杂理论嚼碎了重组，让你不用啃十年书本，也能摸清军事学的核心脉络。如果只读一本兵书，《可以量化的军事学》绝对是你的不二之选——毕竟，能把战争规律量化成“可复制的成功逻辑”，这样的书可不多见。

下面这十大军事流派，不仅能帮你看懂战争，更能让你在生活、工作的“战场”上少踩坑、多成事。记住：真正的智慧，从来都是跨场景通用的（如图1所示）。

图1 《可以量化的军事学》思维导图

一、基础派：数学学霸。打仗的“底层公式”，生活也能用。

兰切斯特法则就像军事学的“1+1=2”，告诉我们两个核心真相：远距离作战拼“动量”（比如弓箭对射），近距离作战拼“动能”（比如包围枪战）。现实里的竞争大多介于两者之间，而“2倍优势”往往能定胜负——就像职场中，比对手多一倍的专注度和投入，大概率能拿下项目。

因为原公式有偏差，作者推导出更实用的“广宇方程”，还总结了4条万能原则：集中兵力、奇袭、同一时间发力、打击弱点。这不仅是打仗的秘诀，也是做事的捷径：与其分散精力做十件事，不如聚焦一件事，找对时机精准突破（如图2所示）。

图2 兰切斯特法则

核心：概率与兵力优势（2倍原则）

商业战场：拼多多的“百亿补贴”。为了在高端市场（苹果手机等）立足，拼多多直接投入远超对手营销成本的资金，用绝对的金钱“兵力”优势，强行撕开市场缺口，让消费者无法拒绝。

职场生存：面试准备。去面试大厂，不要只准备一份简历。准备4份不同侧重点的简历，针对4个不同的面试官风格准备答案。用“2倍以上”的准备量，去覆盖面试中可能出现的各种刁钻问题。

个人生活：相亲策略。如果你想尽快脱单，不要吊死在一棵树上。在一段时间内，同时接触2-3个感觉不错的对象，通过对比和筛选，你才能更清楚谁才是最适合你的。

历史/社会：海湾战争。美军在兵力、火力、信息力上对伊拉克形成了绝对的“代差”优势（远超2倍），导致战争变成了一边倒的“屠杀”，这就是基础派的极致体现。

二、力量派：狂战士。拳头硬不硬，决定底气足不足。

以克劳塞维茨《战争论》为代表的力量派，核心就一个字：“强”。就像广义动量定理里的“F”（力量），力量越大，成果越显著。

《战争论》的4条核心原则，翻译成人话就是：

1.把能调动的资源全用上（别藏着掖着）；

2.劲儿往一处使，攻敌人最要害的地方；

3.别浪费时间，快人一步才能占先机，出其不意总能出奇效；

4.赢了别收手，乘胜追击才能把优势变胜果。

游击战是它的“反向操作”——弱者打不过就分散躲着，避开对手的强点，这就像职场新人别硬刚资深前辈，先积累力量再伺机而动。真正的强者，既懂全力以赴，也懂审时度势（如图3所示）。

图3 《战争论》的战略四原则

核心：集中资源，猛烈冲击

商业战场：小米早期的“饥饿营销”。小米在初期资源有限时，不搞全渠道铺货，而是集中所有产能和营销火力，每周只卖几千台手机，制造极度稀缺感，瞬间引爆全网关注。

职场生存：搞定大客户。面对一个难缠的大客户，不要零敲碎打地跟进。集中公司最牛的技术、最优惠的价格、老板亲自出面，在一次会议上把所有牌都打出去，一举拿下。

个人生活：断舍离。想改变乱糟糟的生活状态？不要每天收拾一点点。找个周末，把所有东西全扔出来，一次性彻底清理、分类、收纳。这种“集中力量”的冲击，效果最明显。

历史/社会：斯大林格勒战役。苏军在被包围的绝境下，没有分散突围，而是死守一点，并集中预备队在侧翼发动反突击，最终合围了德军精锐。

三、方向派：谋略家。选对路，比跑得快更重要。

方向派也叫“谋略派”，核心是“找对方向（α）”——就像走路，往南走能到目的地，往北走再快也是白费。代表著作有《孙子兵法》、《战略论：间接路线》等，每一本都是“谋略圣经”。

（一）《孙子兵法》：不止是打仗，更是“低成本赢局”指南

孙武的智慧，本质是“以最小代价换最大胜利”：

•战略上：先盘算清楚再动手（始计），能速战速决就不拖延（作战），能靠谋略取胜就不硬拼（谋攻）——这就像创业，先做市场调研，再控制成本，别盲目烧钱。

•战术上：用“奇正之术”（常规操作+出其不意），在同一时间打敌人的软肋——就像谈判，先按常规流程沟通，再抓住对方的痛点精准施压。

•战地上：利用环境放大优势，减少劣势——就像做事，选自己熟悉的领域发力，避开不擅长的坑（如图4所示）。

图4 《孙子兵法》的逻辑结构

（二）《战略论：间接路线》：最绕的路，可能是最近的路

李德·哈特说：“看似最远的路，往往是捷径”。间接路线的核心，是先让对手“露破绽”，再动手——就像打球，先调动对手跑起来，等他防守漏洞出现，再果断得分（如图5所示）。

图5 《战略论》主要原则

（三）《战争艺术概论》：抓关键，才能一锤定音

若米尼告诉我们：打仗要抓“决定点”，就像解绳子要找绳结。他的4条原则：把主力投到关键处、迂回+突击结合、分割敌人再逐个击破、赢了就追击，本质都是“集中力量解决核心问题”——就像做项目，抓住核心需求，其他问题都能迎刃而解（如图6所示）。

图6 《战争艺术概论》主要原则

（四）《战略入门》：格局大，才能走得稳

博福尔的“战略金字塔”告诉我们：真正的高手，会站在全局看问题。总体战略管方向（协调政治、经济、军事），全面战略管执行，军事战略只是其中一环。

这就像经营人生，不能只盯着眼前的工作（战术），还要考虑行业趋势（作战战略）、个人长远发展（全面战略）。格局决定结局，你能看到多远，就能走多远（如图7所示）。

图7《战略入门》的主要原则

核心：出奇制胜，间接路线

商业战场：Netflix vs. Blockbuster。Netflix没有去租昂贵的临街店铺和Blockbuster正面刚，而是选择了“邮寄DVD”这个当时没人看好的间接路，后来又转向“流媒体”，彻底颠覆了对手。

职场生存：争取加薪。直接找老板要钱（正面）往往很难。你先去拿一个竞对的Offer（侧面施压），或者在公司重大项目上立下大功（创造价值），借着这个“势”再去谈，成功率翻倍。

个人生活：教育孩子。孩子叛逆期不听话，你越骂他越对着干（正面冲突）。你换个方向，先跟他做朋友，聊他喜欢的游戏，等他信任你了（侧面迂回），再引导他学习，效果就好多了。

历史/社会：诺曼底登陆。盟军如果不搞“声东击西”（假装在加莱登陆），而是直接强攻防守最严密的正面，恐怕二战还要打很多年。

四、作用点派：狙击手。打蛇打七寸，做事抓要害。

作用点派是“精准打击派”，核心是“找对发力点”——就像用锤子钉钉子，砸在钉头上才能钉进去，砸在旁边再用力也没用。

•瘫痪攻击：先打敌人的指挥系统，“擒贼先擒王”——就像做团队项目，先搞定核心决策人，事情会顺利很多。

•五环打击理论：指挥控制环（最核心）>生产设施环>基础设施环>民众环>野战部队环——就像解决问题，先搞定根源（比如产品质量问题，先改生产流程，再处理售后）（如图8所示）。。

图8五环打击理论

•瓶颈打击理论：系统的强弱由最短的木板决定，打对手的弱点，能以最小代价赢全局——就像竞争，别硬碰对手的优势，专攻他的短板（比如对手价格高，你就走性价比路线）（如图9所示）。

图9打击最弱的一环

所谓高效，就是把力量用在刀刃上。

核心：打击关键节点（瓶颈）

商业战场：谷歌打击Facebook。谷歌发现Facebook的软肋是用户隐私数据的滥用。于是谷歌在隐私保护上大做文章，推出更严格的隐私政策，试图从“数据伦理”这个关键点上瓦解Facebook的用户信任。

职场生存：项目卡壳。项目进度慢，往往不是大家不努力，而是卡在了某个审批环节或某个人身上。作为项目经理，你不需要督促所有人加班，只需要搞定那个“卡脖子”的关键人或关键环节。

个人生活：缓解焦虑。你感到焦虑是因为事情太多？其实往往是因为有一件最重要的事没做。找到那件你最害怕、最拖延的事（关键点），把它做了，焦虑感就会瞬间消失大半。

历史/社会：斩首行动。现代战争中，通过精准打击敌方最高指挥官或核心指挥系统，让敌军群龙无首，从而瓦解其战斗力，比消灭十万士兵更有效。以色列的“斩首行动”就是这个流派的具体应用。

五、时间派：太极宗师。熬得住，才能赢到最后。

以《论持久战》为代表的时间派，核心是“用时间（t）换空间”——就像广义动量定理里的t，时间积累够了，弱势也能变优势。

抗日战争初期，敌强我弱，毛泽东提出“持久战”：不跟强敌硬拼，而是慢慢积累力量，等我方变强、敌方变弱，再决战。这就像普通人逆袭：刚开始没资源、没能力，别急于求成，慢慢沉淀，等时机成熟再发力。

书中的关键逻辑：动员一切能动员的力量（比如找盟友）、增强自己（学技能、攒资源）、削弱对手（抓住对手的漏洞）。人生是场马拉松，不是百米冲刺，懂得蓄力，才能笑到最后。（如图10所示）。

图10 《论持久战》主要原则

核心：积累与转化（以慢打快）

商业战场：可口可乐的护城河。可口可乐卖了100多年，它不急着改变，而是靠时间积累了品牌认知、渠道网络和配方秘密。这种时间沉淀下来的壁垒，让新饮料品牌很难撼动它。

职场生存：职场新人的隐忍。刚进公司时，能力不足，不要急于表现，而是利用前1-2年时间默默观察、学习、积累人脉。等老员工走了，你还在，你就是“元老”。

个人生活：复利投资。你不需要每次投资都赚翻，只需要保持一个稳定的年化收益率，然后交给时间。几十年后的财富，会让你自己都吓一跳。

历史/社会：冷战。美国没有和苏联直接打仗，而是通过长达40多年的军备竞赛和经济封锁，利用时间拖垮了苏联的经济，最终不战而胜。

六、数量派：收割机。多一手准备，多一分胜算。

数量派强调“增加产出数量（n）”，核心是“多铺路，广撒网”——就像广义动量定理里的n，数量越多，成功的概率越大。

•《五轮书》：宫本武藏主张“用双刀”，比用单刀多一倍招式，胜算自然更大——这就像职场人，多学一项技能，多一个选择，抗风险能力更强。

•歼灭派：不纠结于“占地方”，而是“消灭敌人的有生力量”——就像做业务，不执着于表面的客户数量，而是搞定核心客户，提升复购率。

机会总是留给有准备的人，多一分积累，就多一分底气（如图11所示）。

图11 使用双刀获胜

核心：多样化与概率（广撒网）

商业战场：宝洁公司。宝洁旗下有几十个洗发水、洗衣粉品牌。它不在乎每个品牌都火，它靠庞大的产品数量覆盖所有细分人群，总有一款能爆卖。

职场生存：销售拓客。电话销售、地推，本质上都是数量派。不要因为被拒绝10次就气馁，你的任务就是打1000个电话，只要转化率是1%，你就能成单10个。

个人生活：找对象发帖。在社交软件上找对象，不要只发一条动态。多发几十条，展示你不同的侧面（做饭、旅行、宠物、工作）。发得越多，被喜欢的人刷到的概率越大。做自媒体也是这样，不一定哪个视频就爆火了。

历史/社会：生物进化。大自然不知道哪个基因突变是有用的，它就疯狂制造数量，通过“物竞天择”，让环境去筛选出最适合的那个，剩下的都淘汰。

七、质量派：特种兵。精益求精，以质取胜。

质量派强调“提升单个产出的质量（m）”，核心是“练内功，提实力”——就像产品，质量过硬才能长久立足。

苏沃洛夫的《制胜的科学》，本质是“练出高质量的士兵”：通过严格训练和铁的纪律，让每个士兵的命中率、执行力都达标，军队整体实力自然强。这就像企业做产品，把细节做到极致，用户自然会买单。

俄罗斯的取胜逻辑：人多（低成本）+士兵质量高（严训练）——就像普通人，既要扩大人脉圈，也要提升自己的核心竞争力。质量决定高度，细节决定成败。

核心：极致的单兵素质

商业战场：蒂森克虏伯电梯。这公司不搞低价竞争，它就死磕技术、材料和工艺，做到故障率极低、寿命极长。哪怕贵，高端楼盘也非它不买。

职场生存：顶级咨询顾问。麦肯锡的顾问收费极高，但他们不需要人海战术。一个人去客户那待一周，写出的报告逻辑严密、洞察深刻，就能收几百万，这就是“高质量”的产出。

个人生活：买刀具。与其买一套几十把用不了几次的廉价刀，不如买一把顶级的日本手工刀，用一辈子，切菜都是一种享受。

历史/社会：瑞士雇佣兵。历史上瑞士长矛兵以纪律严明、战斗力极强著称。他们往往几百人就能击溃几千人的杂牌军，靠的就是极高的“质量”。

八、速度派：闪电侠。兵贵神速，快人一步赢全局。

速度派强调“提升速度（V）”，核心是“抢时间，占先机”——就像赛跑，比对手快一步，就能赢。

•郭嘉说“兵贵神速”，孙子也说“兵之情主速”——就像抓机会，看到好的项目、好的岗位，别犹豫，果断出手，犹豫就会败北。

•《装甲战》：富勒提出“快速运动取胜”，装甲部队快速突破，让敌人来不及反应——就像互联网产品，快速迭代、快速占领市场，才能领先对手。

•闪电战：速度+奇袭+集中，坦克开路，快速切割敌人——就像做事，雷厉风行，别拖拖拉拉，集中精力快速搞定核心问题。

这个世界，从来不会等犹豫不决的人，快人一步，才能抢占先机（如图12所示）。

图12《装甲战》的主要原则

核心：快速迭代，抢占先机

商业战场：SHEIN（希音）的快时尚。SHEIN能打败ZARA，是因为它把“小单快反”做到了极致。从设计到上架最快只要7天，比ZARA快了几十倍，永远比潮流快一步。

职场生存：日报周报。老板问你要报告，你明天给和你1小时后给，效果天差地别。快速出个初稿给老板看，哪怕不完美，也比“完美但迟到”要强，因为这代表了你的执行力。

个人生活：处理家务。不想洗碗？不想叠衣服？设定一个“5分钟闪电战”。定个闹钟，5分钟内能干多少干多少。往往在那5分钟内，你就把活干完了。

历史/社会：滑铁卢战役（前期）。拿破仑早期的战争艺术就是“在敌人集结之前就击败他们”，靠的就是法军惊人的行军速度和快速决战。

九、空间派：地图控。占对位置，才能掌控全局。

空间派强调“力量在空间（s）上的积累”，本质是“占好地盘，掌控资源”——就像开店，选对地段，生意自然好做。

•陆权论：麦金德说“谁控制了‘心脏地带’（欧亚大陆中心），谁就控制世界”——就像做行业，抓住核心赛道（比如新能源、人工智能），才能掌握主动权（如图13所示）。

图13麦金德的陆权论

•海权论：马汉说“谁控制了海洋，谁就控制世界”——就像做业务，掌控关键渠道（比如线上平台、核心供应链），就能占据优势（如图14所示）。

图14《海权论》的主要原则

•制空权、制太空权、制网络权、制脑权：时代在变，“空间”的形式也在变——现在的竞争，不仅是线下的资源争夺，更是线上的流量争夺、认知的话语权争夺（如图15所示）。

图15《制空权》的主要原则

亨廷顿说“文明的冲突”，布热津斯基说“奶头乐战略”，本质都是“制脑权”的争夺——谁能影响人的认知，谁就能掌控行为。所谓格局，就是你能看到的“空间”有多大。

核心：占据制高点与控制权

商业战场：TikTok（抖音国际版）。字节跳动不只做内容，它占据了“算法推荐”这个流量分发的“制空权”。无论你生产多好的内容，没有它的算法推荐（空间），你就没有流量。

职场生存：：跨部门协作。在公司里，懂财务、懂法务、懂核心数据的人往往很有话语权。因为他们占据了公司运营的“关键基础设施”空间，大家都得求他们。

个人生活：买房选址。买房为什么看地段？因为地段代表了“空间价值”。离地铁站近（交通节点）、离学校近（教育资源），这种空间优势会带来巨大的生活便利和资产增值。

历史/社会：苏伊士运河/马六甲海峡。谁控制了这些咽喉要道，谁就控制了全球贸易的命脉。哪怕不生产东西，光收过路费都能富得流油。

十、系统派：操盘手。平衡与威慑，是最高级的智慧。

系统派关注“力量的相互影响”，分为“均势派”（负反馈）和“核威慑派”（正反馈），核心是“用规则掌控局面”。

（一）均势派：平衡，才能长治久安

均势派就像“天平”，让多方力量相互制衡，没人能独大——就像职场，部门之间相互配合又相互制约，才能避免一家独大、效率低下。

实现平衡的两种方式：削弱强者，扶持弱者——就像团队管理，让能力强的人带新人，让弱势成员发挥特长，整体效率才最高。英国的“大陆均势政策”、美国的“亚洲再平衡战略”，都是这个道理。平衡不是平庸，而是避免极端的智慧（如图16所示）。

图16 减少重的一方或增加轻的一方

（二）核威慑派：极致的力量，是为了避免战争

《绝对武器》告诉我们：原子弹的威力太大，反而没人敢轻易使用——这就是“威慑”的力量。正反馈的链式反应，能毁灭一切，反而让各国不敢轻易开战。

这就像生活中，一个人能力极强，反而不会轻易与人争斗——因为他知道，真的动手，两败俱伤。真正的强大，不是能打败别人，而是让别人不敢轻易挑衅。（如图17所示）

图17 原子弹爆炸

核心：结构、制衡与生态

商业战场：苹果的iOS生态。苹果不只卖手机，它建立了AppStore、iCloud、Apple Watch等一整套系统。在这个系统里，开发者、用户、苹果公司互相制衡又互相受益，谁也离不开谁。

职场生存：团队管理。高明的管理者不自己干活，而是设计一套KPI考核、晋升机制和奖惩制度（系统）。让员工在这个系统里自动运转，互相竞争，从而产生业绩。

个人生活：家庭财务。不要靠“省”钱来致富，要建立一个“钱生钱”的系统。比如配置一部分钱买基金，一部分存定期，一部分买保险，让资产在系统内自动增值和避险。

历史/社会：美国的“三权分立”。立法、行政、司法三权分立，互相制衡（负反馈），防止任何一方权力过大导致独裁，从而维持了国家系统的长期稳定运行。

最后：军事智慧的本质，是做人做事的逻辑。

十大军事流派，看似讲的是战争，实则讲的是“如何用最低成本获得最大利益”。广义动量定理中的力量（F）、方向（α）、作用点、时间（t）、数量（n）、质量（m）、速度（V），就像做人做事的七个维度，缺一不可。系统思考的负反馈和正反馈是另外的两个角度。

战争是残酷的，它毁灭文明，也警示人类：最好的战争，是不战而胜；最好的竞争，是共赢共生。

无论是《战争论》的“全力以赴”，还是《孙子兵法》的“以柔克刚”，最终都指向一个道理：真正的智慧，是认清规律、顺应规律，用最小的代价，实现最大的目标。

希望这些军事智慧，能帮你在人生的“战场”上，少走弯路、多获成功——毕竟，读懂历史，才能看清未来；读懂军事，才能读懂竞争。

根据高广宇的《可以量化的军事学》改编。

高广宇，一个研究方法论的学者，以通用方法论分析世界，包括经济学，管理学，军事学，学习方法等领域。