瑞器RICHAUS：以艺术为舟，在重庆商业浪潮中驶向非标新航道

更新时间：2025-09-11 21:13  浏览量：2

在重庆两江新区金州大道的核心地带，一座占地13,000平方米的复合型艺术商业空间——瑞器（RICHAUS）正悄然改写城市的文化消费版图。这座脱胎于先锋艺术驻地“器·Haus空间”的街区，用二十年时间完成了一场从实验艺术孵化器到城市文化容器的蜕变，在资本与艺术的碰撞中探索出一条独特的反主流路径。

二十年前，当杨述与倪昆在重庆创立器·Haus空间时，中国当代艺术生态尚处萌芽阶段。这个依靠英国三角艺术基金会等国际力量支持的西南“微光”，意外成为实验艺术的温床。作为当代艺术收藏者的葛子妮以赞助人身份介入，发起艺术商业品牌瑞器，将其纳入世纪精信集团开发的商业街区版图。“我们想做中国稀缺的独立艺术机构载体。”她将项目命名为“瑞器”，寓意回归艺术本真。

在2024年重庆商业地产寒冬中，瑞器的选择显得尤为大胆。“标准化商业严重过剩，非标业态反而有市场空间。”葛子妮瞄准物质消费过剩时代的精神需求，在招商手册上写下“以情绪共鸣取代功能主义”的宣言。空间设计刻意保留混凝土墙面的原始质感，邀请“友人制土研究所”打造出野性生长的景观，将云南老木头制成的板凳与东南亚植物混搭，形成西南山地与异域风情的独特对话。

这场实验的核心挑战在于：当艺术从非营利实验场走向自负盈亏的商业综合体，如何避免沦为中产阶级的身份符号？瑞器给出的答案是“折耳根联盟”——一个聚焦云贵川藏主理人品牌的非标商业计划。贵州织物、云南器皿、西藏咖啡等地域特色品牌，将与当代艺术、独立出版机构在街区内形成共生生态。这种“在地性”不是符号拼贴，而是将西南山地的呼吸节奏嵌入国际化产业园区。

“可能需要5-10年培养观众。”世纪精信实业董事长周琦坦言。作为业主方，他们颠覆传统地产思维，采用自持物业、自持运营的模式，通过展览、论坛、音乐市集等多元化内容构建叙事载体。建筑师齐帆作为招商合伙人，强调瑞器不以“填满商铺”为目标，而是试图在2-5楼形成设计、办公、展演、零售的垂直闭环，让跨界内容成为常态。

数据揭示了重庆消费市场的另一面：2024年社零总额全国第二，但优质文化供给稀缺。瑞器所在的金州大道周边高净值人群密集，消费力充足却缺乏值得停留的场域。这种矛盾催生了瑞器的“弹性边界”策略：用36个月“慢闪”周期测试品牌匹配度，通过艺术商店收入反哺驻地项目，在商业刚性框架中为艺术保留喘息空间。

“瑞器挑品牌，先看它会不会‘聚人’。”艺术板块负责人张妤涵给出感性标尺：一个独立出版机构能否留住读者，比销量更重要。这种逻辑借鉴了北京独立书店Postpost的模式——通过独特选品、空间设计和文化活动形成黏性社群。瑞器将展览、市集、工作坊拆解为“社交颗粒”，让每次相遇都成为下次活动的预告，将“打卡流量”转化为“美育入口”。

在试运营的一个月内，瑞器举办了11场活动，涵盖泛文化论坛、艺术工作坊和音乐演出，吸引超万人次参与，社交媒体曝光量突破百万，商户入驻率提升近50%。这些数据背后，是重庆艺术家长期面临的“离开或留下”困境的破局尝试。花艺设计师黄毛毛将工作室从加州花园迁至瑞器，正是看中这里“土壤纯净”的创作环境。

“当观众买下一幅3000元的驻地艺术家原作，他们其实在为下一轮驻地项目支付材料费。”葛子妮将这种“微小参与”视为商业模型的基石。在她看来，瑞器不是要成为下一个阿那亚或天目里，而是要成为重庆人自己的文化容器——当混凝土墙面上留下码头文化与国际视野的碰撞痕迹，当火锅江湖与当代艺术在花园里共生，这座城市终于学会了讲述自己的故事。