曾比茅台更赚钱的民办高校“印钞机”，今在时代巨变下难再狂飙

更新时间：2025-09-14 01:13  浏览量：1

民办高等教育行业正经历前所未有的寒冬。曾经被视为“教育印钞机”的民办高校，如今面临招生困境与资金链断裂的双重压力。广东、云南、广西等地民办本科院校接连出现招生未满额现象，部分院校甚至通过降低录取标准维持生源，这一现象与十年前民办教育行业的繁荣形成鲜明对比。

数据显示，2024年民办高校在校生规模突破1052万人，较2016年的616.2万人增长70%。这种扩张背后是资本的狂热涌入——自2016年《民办教育促进法》修订后，民办高等教育被赋予“自负盈亏、自主定价”的合法身份，资本通过并购、扩建、上市等手段快速扩张。中教控股作为行业龙头，旗下拥有14所院校、近28万名学生，规模相当于清华大学的5.3倍、北京大学的6倍。2021年，该公司通过收购10所高校支出95.8亿元，净利润达14.72亿元，同比增长107.2%。

高利润的秘密在于成本控制与专业设置。多数民办院校侧重文史、管理、商科等低成本专业，教学设备投入极低。财报显示，中教控股2021年人均教学成本仅5400元，而人均收入达1.3万元；希望教育同期人均成本4900元，人均收入1万元。这种“低成本高收费”模式使行业毛利率普遍维持在50%以上，江西应用科技学院2018年毛利率甚至高达73%，超越同期茅台的盈利水平。

但资本的狂欢在2025年戛然而止。多地民办高校出现招生断层：广东14所民办本科未完成招生计划，云南连续6次征集志愿，广西本科补录取消最低分限制。更严峻的是，学生用脚投票现象加剧——广东白云学院去年1477名新生放弃入学，上海某民办高校首轮投档“零报考”。大连一所民办院校因债务危机停发工资，账户被法院冻结，却仍要求学生十天内缴清学费，其法人代表背负35亿元债务、35条被执行信息。

行业衰落的直接原因是生源萎缩与学历贬值。随着高考人数增长放缓，家长对教育投资的回报预期发生转变。民办本科每年数万元的学费，加上教材费、住宿费等附加支出，四年总花费普遍超过15万元，但毕业生就业竞争力并未显著提升。在就业市场内卷加剧的背景下，家长开始质疑：“高价民办是否等于高质量教育？”这种质疑直接导致招生困难，部分院校为维持运转被迫大幅涨学费——2025年多所民办高校学费涨幅达15%-30%，东莞城市学院年学费升至3.4万元，上海视觉艺术学院更达6.8万元，进一步加剧了家长的抵触情绪。

从行业扩张到资金链断裂，民办高等教育的兴衰轨迹折射出教育市场化改革的深层矛盾。当资本将教育简化为“收入-成本”的商业模型，忽视教学质量与就业导向时，市场的反噬便成为必然。如今，这场持续十年的教育资本盛宴，正随着生源减少与家长觉醒走向终局。