沟通的艺术：把话说简单，其实不简单！

更新时间：2025-09-16 18:44  浏览量：1

今天来聊一聊沟通。很多时候，把话说得太复杂，反而会让事情变糟。

有个流传很久的故事很有意思。从前，有个秀才去买柴，他对卖柴的人喊道：“荷薪者过来！”卖柴人不明白“荷薪者”是什么意思，但听到“过来”，就把柴挑到了秀才面前。秀才接着问：“其价如何？”卖柴人听出是在问价格，就报了出来。然而，秀才随后摇头晃脑地说“外实而内虚，烟多而焰少”之类的话，想让卖柴人便宜些。卖柴人完全听不懂，便挑起柴走了。

这就像不少管理者常犯的错误：只顾自己表达畅快，却忽略了对方能否理解。

语言是为了有效沟通，不是用来炫耀的。要是满嘴专业术语、复杂句式，员工表面可能点头附和，心里或许在吐槽：“能不能说点正常人能懂的话？”特别是开会或发通知时，有些人总把简单的事说得高深，结果大家听得一头雾水，工作也做得一团糟，最后还得返工。

能把话说得简单明了，其实是一种难得的能力。这要求精准抓住重点，清楚对方需要什么信息。安排任务时，直接讲清“要做什么、何时完成、达到什么标准”就行，不用绕弯子，也别堆砌无用理论。员工理解清晰，工作才不会跑偏。

此外，还有两点很关键。一是要“见人说人话”，面对新同事，要多些耐心、解释详细；和老同事交流，可以更直接高效。二是要选对时机，别在别人忙或心情不好时唠叨，否则沟通效果会很差。

说到底，衡量一个人会不会沟通，不是看说了多少，而是看对方理解了多少。“简单清楚”这四个字，很多管理者还得好好琢磨。

语言是为了有效沟通，不是用来炫耀的！