魅力总裁沟通艺术丨打造超级团队的终极密码
更新时间：2025-05-07 16:29 浏览量：6
一个人要成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队，如果你的团队不行，再伟大的梦想都有可能变成一场噩梦。
01
管理者的挑战
许多管理者在管理团队时，可能会遇到以下挑战：
新人什么都不会，带着很费劲；
团队里都是老员工，能力强不好管；
成员各自为政，缺乏协作精神；
成员心态疲软，做事没有冲劲......
面对这样的困境，你是否感到无从下手，甚至开始怀疑自己的领导能力？
如何将一盘散沙的团队转变为一个团结协作、目标一致的高效团队，是管理者们必须面对的重要课题。
02
团队散漫的5个危害
1）影响工作进度
团队工作态度的散漫，必然会影响目前工作的顺利推进工作速度减慢，生产效率低下，无法按时完成工作项目。
2）工作质量低下
工作没有侧重点和聚焦点，一味瞎忙的后果就是，徒耗精力但是工作结果质量很低。
3）工作关系紧张
没有干劲的工作环境，很容易引发因职场人际关系的紧张带来的矛盾，徒增压力。
4）个人发展受阻
就算是有干劲想有作为的人，在松散的环境中也会被逐渐同化，丧失上进心。
5）团队无凝聚力
团队散漫很容易让成员失去团队归属感和责任心，让大家变得越来越自我，团队凝聚力越来越差。
团队持续散漫，只会让团队变得死气沉沉，企业的发展也将停滞不前甚至倒退，管理者头绪混乱、陷入管理怪圈，事业岌岌可危。
03
如何打造超级团队？
当前，很多管理者仅凭感觉和所谓的情感在打造团队，所以团队混乱、散漫甚至最终支离破碎是必定的结果。
那么到底该如何做才能避免上述问题发生，确保打造一支超级战斗力的团队？
正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的管理者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。
简单来说，要想打造这样一个超级团队，最为核心且关键的秘诀就在于 对人性的深邃洞察。
只有当管理者们真正深入地理解并用心满足团队成员内心最隐秘、最真切的需求，巧妙激发他们潜藏在灵魂深处那尚未被完全唤醒的无限潜能，才有可能铸就一支坚如磐石、锐不可当、团结一心、战无不胜的超级团队。
而BVR，就是洞察人心、打造超级团队的核心。
04
什么是BVR？
信念系统包括信念、价值观和规条(Beliefs，Values and Rules，简称为BVR)
B：信念
V：价值观
R：规条
信念是：事情应该是怎样的，是事情的原因
价值是：事情的意义，其中什么重要，可以得到什么好处等
规条是：事情是怎样安排才能取得价值，实现信念
其实价值规条也是信念的一部分，是具有特别性质的两个信念部分。
信念系统每个人都有，每个人凭这套系统去处理人生里的每一件事，因此，不同的信念系统决定了不同个体的成功快乐、情绪感觉和人生成就。
换句话来解释，信念系统就是你的潜意识，同样也是你的内驱力。
如果一个人当前的BVR是：
因为我的上级很挑剔，所以我工作不开心；
因为我矮，所以我没有追到心爱的女人；
因为我学历不够，所以我很难成功；
因为孩子得了自闭症，所以我不会幸福；
因为父母离异，所以我不会快乐……
这个人的不开心、不幸福、不成功......都是源于他的负面BVR。
因为，所有人内心的困扰，都是来自一些BVR的冲突；而人与人之间的冲突，亦是起源于两者内心的BVR的冲突。
只要改变我们内心的BVR，我们就能获得内心的平静、快乐以及外在的成功和成就。
如果一个人的BVR始终是负面的，那他将永远不能完全了解自己，也不会在同一种行为表现的环境中发挥出他的潜能。
也就是说，管理者改善团队状态、激发团队潜能的最好方法，就是首先检查和纠正他们的BVR。
企业不同时期，需要的人才各不相同：
企业生存期，需要全力以赴做销售，使用销售型人才；
企业发展期，需要全力以赴做管理，培养管理型人才；
企业成熟期，需要全力以赴做系统，吸纳高精专人才；
企业稳定期，需要全力以赴做平台，整合高精专人才。
当管理者掌握了BVR的正确运用，就能轻松选取人才、吸引人才、留住人才，组建起适合企业不同发展阶段的超级团队。
05
BVR的四种形成路径
1）本人的亲身经验
如自己曾被火烫伤，因而知道火能伤人/自己遭受某个人的伤害，因而知道这个人并不友好。
2）观察他人的经验
如见到同事犯错而受罚，因而知道某些行为不可以做/看到其他人的榜样的力量，因而坚持自我，不背叛自己的信仰。
3）接受信任之人的灌输
如父母说要提防陌生人，于是我们便对陌生人有防备之心/贵人、高人的指点和珍重的建议。
4）自我思考做出的总结
如某人总是拒绝我的善意，苦思之下，终于认定这是因为他妒忌我升职比他快/把握主要矛盾。
通过以上信念形成的途径可知：
·信念都是主观的，都构建在我们的思考和经验之上，并不一定是客观真理；
·一些信念只在特定的环境条件下具备意义，若环境改变了，这些信念便失去其意义了；
·信念和信念之间是不一样的，有的很重要，有的没那么重要（权重比高低）。
因此，管理者在改变团队成员的BVR时，应根据具体情况、具体环境、轻重缓急等因素而进行，避免因僵化或错误的信念导致员工状态更加糟糕。
06
掌控沟通
轻松改变团队BVR
在戴老师的《魅力总裁·沟通艺术》中，管理者不仅能学习到全方位的沟通策略与技巧，同时将深入学习：
·如何精准洞察团队成员的信念体系
·如何巧妙地引导和塑造积极信念
·如何运用沟通去了解成员的BVR
·如何借助沟通去调整和优化团队的BVR
无论是一对一的深度交流，还是团队会议中的高效互动，管理者都能得心应手，让沟通成为凝聚团队、激发潜能的强大武器，让每一位成员都能以更加饱满的热情和坚定的信心投入到工作之中。
参与沟通艺术学习圈，不再为团队协作不畅而烦恼！不再因成员动力不足而忧心！
参与沟通艺术学习圈，运用BVR和卓越的沟通艺术，铸就一支所向披靡的超级团队，引领企业迈向辉煌的未来！
07
结语
在当今这个竞争空前激烈、变化日新月异的商业世界中，团队已毫无疑问地成为了企业在汹涌市场浪潮中破浪前行、夺取胜利的关键力量。
一个超级团队，就如同战场上的无敌之师，能够在错综复杂、瞬息万变的局势下披荆斩棘，创造出让世人为之惊叹的卓越业绩，勇猛地攻克一个又一个看似坚不可摧、无法逾越的艰难险阻，将那些曾被众人视为遥不可及、虚无缥缈的宏伟目标变为现实。
让我们共同开启这场改变团队命运的学习之旅。