张口就是20亿，郑州奥体中心，别害了王源

更新时间：2026-01-05 17:50  浏览量：2

据河南本地媒体报道，新年跨年三天时间，TFBOY成员王源在郑州举行了三场演唱会。每场参赛观众约3万人。举办场地郑州市奥林匹克体育中心发布的消息称，三天演唱会带动住宿、餐饮等关联消费超20亿元。

我们先来看下20亿元是个什么概念。20亿元，相当于一个中等县域全年GDP的十分之一强，或者是一个大型商业综合体数年的纯利润。

报道称“每场约3万人”，三场总人次约9万（若扣除重复购票，实际人数可能更少）。若要达成20亿关联消费，人均消费需高达2.2万元。如果这三天里，每位到场观众在吃、住、行、购物上的开销都超过了两万元，这显然超出了绝大多数普通观众的消费能力，即便是狂热的粉丝群体，也显得过于“豪横”。

业界公认，大型演唱会的“杠杆效应”通常在1:3到1:5之间，即1元门票收入带动3-5元的本地消费。即便按最高标准1:5计算，要撬动20亿消费，其门票及相关直接收入需达到4亿元。而三场总观众量约9万人次，这意味着平均每张票要卖到4400元以上，这与公开信息中“门票价格不算高，最贵的一千出头”的描述明显不符。

那么，这20亿是怎么“算”出来的？

这反映了当前“演唱会经济”评估中的一种普遍现象——为了业绩和宣传效果，不断扩大“关联消费”的统计边界。

所谓的“保守估算”和“长尾效应”，往往将以下几部分“模糊”计入：重复计算： 将跨城交通（机票、高铁）费用计入。但这笔钱是支付给航空公司和铁路部门的，并非流入郑州本地经济循环。

溢出计算： 将演唱会期间，郑州全市或周边商圈的正常客流消费，甚至本地居民的日常消费，都笼统归功于演唱会的“带动”。

预期计算： 包含了应援制作、设备租赁等产业链上游的产值，这些虽然相关，但并非直接在郑州当地发生的消费。

这种“宽口径”统计，本质上是将“王源效应”最大化，以此证明城市文旅政策的成功和“流量变现”的能力。

当然，质疑“20亿”的水分，并不意味着否定王源作为“顶流”的巨大商业价值和对郑州文旅的真实拉动。

“顶流”的虹吸效应（王源级）： 具备极强的跨城、跨省号召力。据报道，观众中90%以上为外地人。这意味着几乎全员产生住宿、交通和餐饮消费。他们会为了演唱会专门规划行程，停留时间长（跨年档期更是延长了停留），消费意愿强（购买周边、打卡地标）。这种“全员旅游”的模式，确实能带来数倍于普通演出的收益。王源的号召力，足以让郑州奥体中心周边在三天内变成一个巨大的消费磁场。

“腰部”及以下明星： 受众多为本地或周边城市，停留时间短（当天往返为主）。其带来的经济效应主要集中在场馆周边的餐饮和少量交通费，很难撬动酒店住宿和深度旅游消费，对城市的经济拉动更多是“毛毛雨”。

区别在于： “顶流”能创造“节日经济”和“异地消费”，而普通明星更多是“周末消费”和“本地消费”。

王源在郑州的三场演唱会，毫无疑问是一次成功的商业演出，也为郑州的跨年文旅市场注入了强劲动力。场馆周边酒店爆满、交通繁忙、餐饮排队的景象是真实的。

但是，将这种繁荣夸大为“20亿”，反而显得不够自信。 过度夸大的数据，不仅容易引发公众的逆反心理和信任危机，也不利于行业对“演艺+文旅”模式进行客观评估和健康发展。

对于城市而言，吸引明星举办演唱会，目的是通过“流量”沉淀“留量”，提升城市形象和长远竞争力。与其沉迷于制造“20亿”这样的虚假繁荣数据，不如踏踏实实做好服务保障，优化消费环境，让每一位远道而来的游客感受到城市的诚意。真正的“泼天富贵”，不在于一个夸张的数字，而在于口碑积累后，人们愿意再次选择这座城市。