追觅将年会改成演唱会，这种模式对科技企业有何借鉴？

更新时间：2026-02-06 13:22  浏览量：1

追觅将年会改成演唱会的模式，为科技企业提供了以员工体验为核心、融合品牌传播与文化落地的创新借鉴。2026年2月4日，追觅科技在苏州奥体中心举办《敢梦敢为·追觅之夜》演唱会，携手央视并邀请韩红、张信哲等明星，将传统年会升级为一场视听盛宴。

传统年会常让员工牺牲休息时间排练节目，而追觅反其道而行：

取消所有员工表演

，让1.8万员工及家属作为观众享受专业演出。更关键的是，公司用实打实的福利表达尊重——

每人发放1克黄金

，总价值超2600万元，并奖励10名绩优员工南极游。

这种“不折腾员工”的做法，恰恰击中了年轻职场人的需求：他们更在意被当作“人”对待，而非企业的工具。相比之下，零跑汽车同期年会因在仓库举办、员工“冻饿等待”而引发吐槽，暴露了忽视基础体验的代价。追觅的模式证明，

把年会从“流程任务”变为“员工节日”

，能显著提升归属感。

追觅的演唱会并非内部自嗨，而是主动破圈：

与

央视合作

提升规格，由撒贝宁等主持，奠定高基调。

对外

抽送1000张门票

，甚至带动苏州地铁延长运营时间，成为城市级事件。员工自发晒票根、录视频，在社交媒体形成口碑传播，让“追觅宠员工”的形象广泛扩散。

这种操作将年会从成本支出转化为营销载体。对科技企业而言，

雇主品牌是招聘的核心竞争力

——追觅借此展示实力与温度，可能助力招聘KPI超额完成。

而理想汽车同期召开全员会，CEO李想大谈AI趋势却未提汽车业务，导致员工吐槽“听不懂”，这凸显了沟通形式的重要性：生硬灌输不如体验式共鸣。

追觅通过演唱会场景，把抽象价值观变得可感知：

主题“

敢梦敢为

”贯穿始终，明星表演传递敢拼精神，无人机展示科技实力。环节上融入云南山区儿童合唱，体现人文关怀，让员工看到企业“有温度”的一面。创始人俞浩演讲“言简意赅，聊小故事、讲真感受”，避免冗长报表，让文化传递更接地气。

企业文化不是墙上的标语，而是员工能体验的场景。追觅用一场演唱会，实现了娱乐性与品牌性的深度融合，让员工在享受中自然认同企业方向。

这种模式启示科技企业，年会可以是一次战略投资——把钱花在员工体验上，把活动变成品牌与文化的放大器。