威罗邹本龙：瞄准未来10年千亿市场

更新时间：2025-06-11 10:24  浏览量：2

“聚势谋远 涂绘新程”，这是2025威罗经销商年度大会的主题。

“聚势”，凝聚的是行业上下游、合作伙伴、行业生态的势态。“谋远”，规划的是威罗要成为艺术涂料领域综合性生态平台的未来。

2003年，中国市场乳胶漆品类刚兴起时，威罗便以前瞻性的战略眼光将意大利艺术涂料引入中国。22年过去，威罗一步步成长为艺术涂料原装进口的头部品牌：一方面坚持100%原装进口原则，从产品到配套底涂，调色色浆及调色系统全部采用意大利原装进口，逐步在高端市场建立品质口碑；另一方面从一家到十家到百家不断发展经销商，用十年时间构建起覆盖全国的600家经销网络。

对于威罗未来十年发展的战略蓝图，威罗中国区执行总裁邹本龙在接受《涂料经》采访时展望了无限可能——“2025年（艺术涂料）大概会有200亿市场份额，我相信在10年会后这个数字会增长5倍，达到千亿规模。在这十年过程中，威罗一定是站在前头，以更正向、积极、健康的发展态势带领行业发展。也希望威罗可以在千亿市场中占据更大的比重。”

持续深化与红星美凯龙等高端渠道的合作，截至2024年，威罗全国专卖店突破600家，覆盖85%地级市，并在红星美凯龙等高端核心卖场实现80%以上入驻率，威罗在行业的地位进一步巩固。同时，与“设计拾贰人”等设计师联盟深度合作，推动“涂料+设计”共生模式，威罗成功从材料供应商转型为生活方式提案者。

艺术涂料市场风云诡谲，“光有门店，没有生意”，正是当下经销商面临的一大难题。对此，邹本龙表示“一定要扩展自己的销售渠道”。而向来擅长与经销商打交道的威罗，给予了经销商们不小的帮助——“与设计同行”活动、欧洲游学活动、行业内独一份IP的情感色彩……无一不加深了总部、品牌经销商、设计师之间的互动与关系。

深耕高端艺术涂料领域二十余载，威罗服务了大量的品质客户，已经形成了一套“将单个案例总结成系统”的体系。具体到客户方案、现场实景图都毫不保留的给到经销商，让他们更好对接高端客户。

这些，都是威罗链接资源的成果，都是威罗的“势”。相对的，威罗也要借助这些力量，打造一个综合性生态平台。

作为高端进口艺术涂料品牌，“意大利100%原装进口”已经成为了威罗的标签优势。被问及未来威罗是否计划在中国建厂或者以合作加工形式生产产品时，邹本龙说道，“二十多年埋头去做这件事（坚持意大利进口），我们的专业能力越来越强，与意大利工厂合作越来越紧密，行业影响力以及供应链资源也越来越丰富，这正是我们的核心优势所在。”

行业高速发展时期，在艺术涂料市场已经将近饱和的状态下，想要成为行业的头部品牌已不再是容易的事。“行业内熟知且认可的头部品牌就三、四个，在真正意大利原装进口领域内的形成足够的规模头部效应，威罗是行业内首屈一指。”

从籍籍无名到行业引领，站在22周年新起点，威罗过去做的事情，现在正在做，未来还会继续做，这正是威罗成功的最大底气。