涂视野丨一年狂建数十个仓储中心，巴德士有着怎样的战略考量？
更新时间：2025-09-17 23:17 浏览量：1
在竞争日益激烈的当下，中国涂料行业的牌桌早已换了玩法。
过去比的是谁家配方更亮、谁家价格更低，如今比的是深夜十二点能不能把两吨仿石漆送到县城工地、比的是刷墙师傅打开抖音能不能第一时间@到你。
巴德士深谙此道，干脆把“仓库”这颗子直接落进棋盘腹地。“巴”方来财，“石”现精彩，巴德士仿石漆湖南郴州宜章、山东烟台、云南腾冲、重庆万州、贵州黎平、江西吉安、黑龙江哈尔滨等地的仓储运营中心正式成立。
数据显示，自去年九月初，湖南祁阳首家仿石漆仓储运营中心才揭牌，鞭炮纸屑还没扫干净，不到一年，数十座仓拔地而起，像数十颗钉子，沿着高速出口、国道岔口，一路钉进湘西、赣南、黔西南、皖北、冀中……地图上一连，就是一张密不透风的“最后一公里”网。
所谓“巴德士速度”，不只是数字跳得吓人，更把行业老炮儿集体拉回沙盘：渠道下沉原来还能这么玩？供应链升级原来可以甩开省代、市代，直接把重兵押到县城门口？
一时之间，同行看热闹，经销商算路程，连物流老板都开始研究巴德士的货车动线——因为谁都知道，谁要是慢半拍，下一轮被“下沉”的，可能就是自己。
NO.1
从“产品驱动”到“供应链驱动”
过去，涂料企业的增长逻辑主要依赖产品迭代和渠道层级扩张。但在仿石漆、艺术漆等中高端品类快速放量的背景下，传统“工厂—总代—分销”链条过长，既无法做到高效交付，也难以提供本地化服务。
巴德士洞察到了这一变化。自2020年正式进军仿石漆领域以来，集团便确立了“以交付为核心”的战略导向。
2024年起，巴德士开始系统性推进仓储运营中心建设，提出“批发+仓储配送+多业态零售”的复合型模式，旨在打通“最后一公里”，实现产品、服务、营销三位一体。
截至目前，巴德士已在全国设立几十家仿石漆仓储运营中心，覆盖湖南、江西、海南、贵州、云南、安徽、河北、重庆等地。
这些中心不仅承担产品存储与物流配送功能，更融合了抖音获客、线下签单、客户服务、产品展示等多重职能，成为区域市场的“作战指挥部”。
NO.2
仿石漆仓储战略的主战场
仿石漆作为巴德士近年来重点发力的品类，已成为其仓储战略的核心支点。自2020年入局以来，巴德士仿石漆业务增长迅猛，稳居行业前十之列。
为了支撑这一高速增长，巴德士选择以仓储运营中心为抓手，构建“本地化交付+区域化服务”的能力模型。以湖南祁阳为例，作为全国首家仿石漆仓储运营中心，祁阳中心不仅服务本地市场，还辐射周边多个县市，极大提升了配送效率与客户满意度。
更值得关注的是，这些仓储中心并非传统意义上的“仓库”，而是集展示、培训、营销、服务于一体的综合平台。
例如，部分中心设有仿石漆样板墙、施工演示区、抖音直播间等功能区，成为经销商与客户“看得见、摸得着、学得会”的体验空间。
此外，巴德士还通过仓储中心推进数字化营销转型。公司组织经销商开展抖音培训、短视频拍摄、直播带货等活动，实现线上线下融合，提升品牌曝光与转化率。
NO.3
艺术漆协同布局，构建双轮驱动
在仿石漆仓储网络快速扩张的同时，巴德士也在悄然推进艺术漆业务的同步布局。虽然艺术漆并未像仿石漆那样大规模建设独立仓储中心，但其通过艺术涂装师培训中心与旗舰门店体系，实现了另一种形式的“本地化服务”。
据行业媒体报道，巴德士已在安徽六安、福建三明、山东临沂、广东茂名等地设立艺术涂装师培训中心，培养本地施工人才，提升交付质量与服务能力。这些培训中心往往与核心经销商共建，形成“产品+施工+服务”的一体化解决方案。
值得注意的是，巴德士在艺术漆领域同样拥有明确的品牌定位与目标。集团董事长方学平在2025年提出，Novacolor（巴德士代理的意大利艺术漆品牌）要打造“原装进口高端艺术漆第一品牌”，而巴德士自有品牌则要跻身“中国艺术涂料头部品牌”，销量目标锁定全国前三。
这意味着，未来艺术漆也将迎来一轮渠道与服务体系的升级，仿石漆与艺术漆的“双轮驱动”格局将逐步成型。
NO.4
仓储战略背后的深层逻辑
巴德士为何如此大力推进仓储运营中心建设？这背后，至少有三重战略考量：
1、响应市场需求变化
随着消费者对涂料产品“效果+交付+服务”的综合需求提升，传统分销模式已难以满足。仓储中心的出现，正是为了缩短交付周期、提升服务响应、增强客户体验。
2、赋能经销商，稳固渠道
仓储中心不仅是物流节点，更是经销商的“后援基地”。通过提供产品、培训、营销、客户服务等支持，巴德士有效提升了经销商的运营能力与市场竞争力，增强渠道粘性。
3、构建竞争壁垒，抢占下沉市场
在仿石漆、艺术漆等新兴市场，谁能率先完成渠道下沉与服务本地化，谁就能占据先发优势。巴德士通过仓储中心快速布局三四线城市与县域市场，构建起难以复制的“地面网络”。
可以预见，巴德士的仓储战略远未结束。根据集团规划，未来三年内，仿石漆仓储运营中心数量将持续增加，覆盖全国主要市场区域。同时，艺术漆的服务体系也将进一步完善，形成“仿石漆+艺术漆”双品类协同的本地化服务生态。
更进一步，巴德士或将依托仓储中心，拓展基辅材、工业漆、家具漆等多元品类，打造“一站式涂装解决方案提供商”的新定位。
在涂料行业迈向高质量发展的关键阶段，巴德士以仓储运营中心为支点，撬动整个供应链体系的升级重构。这不仅是一场物流革命，更是一场渠道模式、服务理念与品牌竞争力的系统性重塑。
当“快”与“美”在同一座仓储中心交汇，巴德士把物流半径缩成服务闭环，也把中国涂料的竞争维度从“卖产品”改写为“卖交付”。
仓库尽头不是堆货，而是下一单生意的起点。这幅由仿石漆和艺术漆交织的蓝图，正在县域市场的水泥墙上提前完工。