多重压力下旧藏家或成“救命稻草”？解读Artlogic《2025画廊报告》 - 凤凰艺术

更新时间：2025-06-07 05:14  浏览量：2

2025画廊报告

近日，艺术科技平台Artlogic发布《20 25画廊报告》，揭示了画廊所面对的现实压力、心理状态和增长瓶颈等行业现状，并结合当下经历深刻变革的艺术市场，为全球画廊发展提出新的生存之道。

这份报告涵盖来自50多个国家、600余位从业者的调研样本，既有资深画廊，也包括独立运营的年轻空间，跨越不同市场规模和地域背景。不仅为我们提供了可视化的行业发展数据，更展现了在“生存”与“转型”互相交织下艺术市场的新变局。

以下是“凤凰艺术”为您带来的综合编译报道。

当前，全球艺术市场持续面对经济动荡、市场收缩和文化消费转型，画廊作为艺术生态中最核心的展示与交易平台，正站在转型的新浪潮上。

由艺术科技平台Artlogic发布的《2025画廊报告》，延续此前对全球画廊发展的系统性调研，收集超过50个国家、600余位从业者的真实声音，呈现出当下行业的生存现状、发展阻力和未来之路。

图片来自Artlogic

对比2024年发布的报告，本年度的调研进一步揭示了销售周期拉长、客户结构固化、团队成员倦怠和技术焦虑等诸多挑战。同时，报告中也指出应挖掘体验式策展、整合数字工具、构文化社群等应对方式，为我们梳理出画廊行业的“新常态”和“新未来”。

Artlogic发布的《24/7:2024画廊报告》封面

行业现状

市场变冷、运营升温

报告显示，全球画廊正在经历一个更具挑战的时期。高达63%的受访画廊认为，经营难度相较前两年有所增加。经济、政治和藏家关系成为画廊运营者面临的三大挑战。

在不断变化的经济环境中航行是画廊面临的最大压力

经济不确定性导致藏家消费需求下降，成为超过一半（52%）画廊面临的首要难题。此外，租金、物流、人力等运营成本的上涨也是经济压力持续加剧的原因之一。这种压力在小型画廊中尤为明显，56%的小型画廊将低需求和经济不确定性列为首要困难。这一趋势在2024年度报告中已初现端倪，当时61%的画廊反馈“销售周期比2019年更长”，而2025年的数据显示，经济环境让销售效率再次降低。

经营画廊变得越来越困难的首要原因

2025年度报告首次将政治不稳定列为关键影响因素，多数画廊表示政治因素增加了经营难度。美国的画廊经营者将财务压力列为最大的压力源，相比之下，非美地区的画廊则更担心法律的合规和国际市场准入等问题，例如反洗钱和税务壁垒。

与藏家的关系始终是画廊关注的重点。2025年的报告指出，47%的画廊超过一半以上的收入来自既有藏家，而真正依赖“新客户”作为主要营收来源的画廊比例仅为7%。对比2024年报告中的“画廊普遍看好新藏家开发”的乐观情绪，这一年的转变反映出行业对现实的清醒认知：在全球经济增长放缓、文化消费收紧的环境下，艺术品购买决策更加保守，新藏家增长不及预期。特别是在中小型画廊中，依赖信任度高的熟人网络显得更为明显。客户结构固化，老藏家撑起画廊收入的基本盘。

大部分收入仍然来自现有的藏家

画廊2024年收入来源：现有藏家VS新藏家

增长停滞背后的人员疲惫

销售周期延长正在成为新常态。回顾2024年度报告中“61%的画廊表示，比2019年同期，完成一笔艺术品交易所需的时间显著延长”，近年，艺术品交易链条从原本高密度展览销售，逐渐向审慎协商、展览的情景体验方向转化。尤其是在线上渠道的销售环节中，41%的画廊承认“在线销售时间比面对面更久”，这一趋势直指数字化转型并未完全适应艺术交易复杂性的问题。

2024年度报告中对销售周期的调查结果

从业者的倦怠心理成为画廊的隐形危机。2025年度报告首次系统性地调查了画廊从业者的心理健康状况，其结果值得我们关注。调查显示，56%的中大型画廊（4-10人）表示团队内部有人经历过职业倦怠，24%的受访者亲身经过这一心理情况，34%表示虽然没有倦怠但感受到显著的压力。此外，更值得关注的是，员工与管理层之间在压力认知上的错位。仅3%的业主认为员工有过心理倦怠，而员工中有11%明确指出同事中有人经历过严重倦怠。这一数据反映出管理层对团队工作负荷感知盲区，可能成为团队流失与创新乏力的原因之一。

规模不同导致的员工流失率变化：小型画廊（1-3人）

规模不同导致的员工流失率变化：中小型画廊（4-10人）

展望未来

混合模式成为新常态

展望未来，全球画廊行业正朝着几个关键方向发展：

线上线下的混合模式。

综合2024、2025的年度报告，数字化转型从可选项变成了必需项。2024年，73%的画廊增加了线上策略的投入，66%的画廊对技术持乐观态度，但小型画廊采用率低，仅5%关注新技术。随着混合式画廊模式的兴起，2025年度报告指出，44%的画廊预见未来将是实体画廊与在线平台紧密结合的混合模式。这意味着线上展示、虚拟展览和在线销售将与实体画廊融合，提供更广泛的运营方式。

图片来自Artlogic

体验式展览。

30%的画廊认为未来重心将从传统展览转向提供体验价值，包括多样的讲座活动和社区项目。这一趋势实则是在适应年轻藏家的习惯，他们更看重参与感和独特体验。因此，画廊的空间价值将被重新定义，活动营销成为今后画廊运营不可忽视的一项内容。画廊将承担着连接文化表达和商业转化之间的重要桥梁。

面对生存焦虑，切勿一刀切。

报告强调，画廊的规模和结构不同，所面临的挑战和解决方案也大相径庭。中小型画廊与蓝筹画廊面临的障碍截然不同，因此，灵活性和定制化才是关键。无论人员管理还是活动营销，画廊都必须根据自身实际情况来面对，既要有短期应对策略，又要顺应长期趋势。而在人员问题上，报告提出大型画廊需要优化分工，小型画廊可以引入灵活工作机制。

图片来自Artlogic

不同于2024年度报告的关键词“时间”，2025年，Artlogic将视角扩展至了“结构性适应”，而这是艺术行业应对市场持续动荡的核心命题。

面对这份画廊行业年度报告，我们看到了两个极端趋势的交错：一边是对现状的焦虑，一边是对未来的渴望。

如何在混乱中找到节奏，在转型中保持温度，才有机会从不确定中走出一条属于自己的增长曲线。