央视级演唱会启幕 追觅借年会秀实力 解码全球化逻辑

更新时间：2026-02-05 21:37  浏览量：2

2月4日，追觅科技联合央视在苏州奥体中心打造的“敢梦敢为·追觅之夜”演唱会正式开唱，这场原本的企业年会，却因豪华阵容、科技元素和人文关怀成为行业焦点。当企业年会不再局限于内部狂欢，它到底承载了多少战略野心？

这场由撒贝宁等央视主持人坐镇、汇聚张信哲等一众实力歌手的演唱会，本质是追觅科技的一次品牌IP化运作。不同于传统年会的内部属性，追觅将其打造成了一场对外的品牌秀，用娱乐化的形式降低了品牌传播的门槛。

在流量碎片化的今天，企业单纯靠硬广获取用户心智的成本越来越高。追觅借年会打造IP，既满足了员工的精神需求，又能通过明星效应、社交裂变实现品牌的破圈传播，这一玩法已经成为头部科技企业的新趋势。

现场近千件涵盖扫地机器人、洗地机等全品类的追觅产品抽奖，看似是对员工的福利回馈，实则是一次精准的用户心智渗透。让员工成为自家产品的深度体验者，他们的真实感受会通过社交平台传递给更多潜在用户，形成免费的口碑传播。

除了产品福利，追觅近年来推出的黄金奖励、家属重疾险、南极旅游等举措，也在构建独特的人才吸引力。在科技行业人才竞争白热化的当下，完善的员工福利不仅能降低流失率，还能吸引顶尖人才加入，为企业的长期发展筑牢根基。

来自云南乡村小学和驻华使馆的童声合唱团，更是将追觅的人文关怀推向了高潮。这种跨越地域与文化的温暖场景，不仅能触动现场员工的情感，也向外界传递了追觅“科技向善”的品牌温度。

演唱会现场的无人机表演，用科技感十足的视觉效果展示了追觅的技术实力；而童声合唱团的温馨演绎，则传递了品牌的人文内核。这种科技与人文的结合，正是追觅能在全球120多个国家站稳脚跟的关键。

很多中国科技企业出海时，往往只注重技术和价格优势，却忽略了文化适配。追觅通过童声合唱团这样的场景，传递包容、关怀的价值观，能更好地融入当地市场，打破地域和文化的壁垒。对比某清洁电器品牌靠低价出海却遭遇信任危机，追觅的路径显然更具可持续性。

从数据来看，追觅的全球化布局已经初见成效：全球6500多家实体门店、累计服务4200多万户家庭，核心业务稳居全球前三，部分市场市占率突破70%。这些成绩的背后，离不开技术实力与文化温度的双重支撑。

这场高规格年会的背后，其实是追觅向外界释放的战略信号：它已经不再是一家单纯的清洁电器企业，而是要向全生态智能科技公司转型。结合近期追觅透露的造车、做手机的计划，这场年会更像是一次新业务的预热。

清洁电器赛道已经进入红海，同质化竞争加剧，利润空间被不断压缩。追觅凭借超万项专利的技术积累，跨界布局智能汽车、手机等领域，是寻找第二增长曲线的必然选择。而年会的高规格，既能吸引资本市场的关注，也能为新业务吸引合作伙伴和人才。

未来，追觅能否凭借“敢梦敢为”的精神，在新赛道复制清洁电器的成功，还有待观察。但至少从这场年会来看，它已经做好了从“清洁电器领军者”向“全球智能科技玩家”转型的准备。